国内専業との違いとフィリピンSBFZの活用法｜海外拠点を持つと、日本の事業はどう変わるのか【note】

日本国内に経営資源を集中するか、海外に新たな事業拠点を設けるか。企業の成長戦略には、それぞれ異なる選択肢があります。今回の公式noteでは、国内事業と海外拠点を持つ場合の違いを、市場・取引先・人材・事業コストなどの視点から解説しています。さらに、日本本社と海外法人の役割分担や、海外拠点の運営に必要な管理体制、スービック経済特区（SBFZ）の税制優遇制度、共通事業基盤の活用可能性をご紹介。

国内事業の強みを活かしながら、海外に新たな事業機能を持つという経営戦略について考えます。

noteでは、日本企業のための海外進出 徹底ガイドを目指して、フィリピン・スービック経済特区（SBFZ）についての詳しい情報や、海外進出、法人設立、税制優遇法人について等、詳しく解説した記事を続々配信予定です。

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▼【日本国内だけで事業を続ける場合と、海外拠点を持つ場合の違い】note掲載記事はこちら

フィリピン進出・海外法人設立をご検討の企業様へ
国内市場の変化や人材不足などを背景に、海外に自社の事業拠点を持つことは、日本企業にとって新たな選択肢のひとつとなっています。
「SBFZ AI・DX 事業基盤構築プログラム」は、フィリピン・SBFZに現地法人を設立し、法人設立だけで終わることなく、実際に事業活動を開始・継続するための事業基盤を構築するプログラムです。フィリピンの人材や事業環境を活用しながら、日本企業自身の海外事業として展開していくことを目的としています。

海外法人設立やフィリピン進出について、まだ具体的な計画が決まっていない段階でもご相談いただけます。

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